1、你的销售策略属于正面强攻，对要改变消费者生活习惯很难奏效，除非流动资金非常强大不断的对消费者进行长期轰炸。这种方法对于你来说不可取耗时耗力风险非常大。我觉得首先赋予产品精神，你比如说：做第一期广告时，说的是一位家庭主妇早晨起来进厨房打开通用的洗碗机然后出来一句广告词美好生活从这里开始。
2、总体来看，洗碗机的空间巨大，但增量有限。在洗碗机这种市场发展程度不高的品类上，消费者的认知程度有限，技术上的突破或者营销卖点上的创新，都能有效占领消费者心智，从而带来销售上的良好表现。
3、自动洗碗机在市场上遭受到的冷遇就是因为推销的不够和洗碗机的价格过高。
4、第三，自动洗碗机单一的功能、复杂的结构、较多的耗电量和较高的价值也是它不能市场化、大众化的原因之一。[试析]结合通用公司自动洗碗机在市场上遭冷遇的原因，谈谈对企业营销的启示。
5、洗碗机作为一种现代化家电，其实在一些家庭中却遭到了冷遇，其原因主要有以下几点：首先，洗碗机本身不便宜。相比传统的手动洗碗方式，洗碗机的价格要贵很多，这对于一些经济条件不是很充足的家庭来说并不是一项理想的选择。其次，洗碗机需要占用一定的空间。
1、促销策划的重点是效益最大化。促销策划，是在市场目标的导向下，运用科学的思维方式和创新的精神，在调查研究的基础上，根据企业总体营销战略的要求，使促销与多种市场工具实现良好交互作用的策略设计、策略评价和策略控制过程。
2、活动目的：活动目的是促销活动的根本，新品上市？提升销量？是打击对手？是处理库存？还是提升品牌认知度及美誉度？确认目的才能把握方向。（2）活动对象：本次活动针对的是单店还是多店？活动影响的区域有多大？哪类消费人群是本次活动的重点？次重点呢？找到了活动对象才能让促销资源有所依托。
3、活动地点：活动举办的地方，如果涉及网上推广的话，这个地点就是落到哪个域名下，哪个专题页。活动流程：促销活动的整个流程，建议可以使用visio把流程图画出来。注明每个流程的时间。商场活动策划中很重要的一环就是吸引客源，有亮点有创意的活动形式会有助于吸引顾客的注意力。
第一步：定位 首先，我们要先找清楚自己的定位，我们在推广之前，一定先确定自己的覆盖范围，大部分都是几个社区这样子，确定好范围之后，我们要做好市场调研，附近有几家同行？他们规模多大？他们的市场占有率是多少？他们有什么特色？他们的价格？等等。所谓知己知彼，百战不殆。
多做广告，和附近小区内的超市、水果店等商铺进行合作，让他们帮你推广宣传。老客户转介绍 给客户打折，让客户帮你发朋友圈 在朋友圈晒出你的服务内容在朋友圈适时地发布一些自己的工作日常，对于朋友圈关注你的人来说，在心中会认可你的为人，增加准客户对于你的信任度。
家电清洗培训：包括清洗流程技术培训和运营接单推广方式培训。技术培训重点在于学习不同家电的拆洗流程，因为不同款式电器的拆洗方式各异，应选择专业机构进行系统学习。运营培训涉及接单、推广、定价、合作等方面，对于推广策略要有全面了解。（2） 设备选购：明确业务范围后，根据需求购买设备。
培训加设备。（1）家电清洗培训分为两种，一是清洗流程技术的培训，二是运营接单推广方式。技术培训涉及到拆洗的流程方式。这块必须要学好，到专业的机构学习。因为电器有不同的款式系列，拆洗的方式都不一样。跟着市面上的清洗师傅学也可以，但不全面。
所以我还是推荐如果做家电清洗的话还是自己创业最好，加盟真的没有必要，那些所谓的加盟公司赚的是加盟费，比技术和正规的加盟公司比起来还是差了很多的。
市场营销的三个要点1 产品（含一切有形与无形的产品）这里指的产品，不仅是指产品的直观（物理）意义，还包含产品的无形或社会、心理意义。其实，一个成熟的产品它必然会带着极深的市场营销烙印，它是市场营销阶段对产品的不断反馈不断消化不断改进的结果。
市场细分（MarketSegmentation）、目标市场（MarketTargeting）、市场定位（MarketPositioning）STP是营销学中营销战略的三要素。在现代市场营销理论中，市场细分（MarketSegmentation）、目标市场（MarketTargeting）、市场定位（MarketPositioning）是构成公司营销战略的核心三要素，被称为STP营销。
三个特征：“顾客需要什么，企业就生产什么。突出以消费者为中心，是典型的“以销（需）定产”，即按消费者的需求组织生产，通过满足消费者需要，让消费者满意，进而实现企业的目标。
经营模式：经营模式涉及企业如何组织和管理其内部和外部资源以进行生产和运营。这包括资源的配置、生产流程、供应链管理、市场营销策略以及组织结构等方面。它是企业日常运营的基础，直接影响企业的效率和竞争力。（4）盈利模式：盈利模式描述了一个企业如何通过其业务活动产生收入和利润。
商业模式 ，是管理学的重要研究对象之一， MBA、《CEO必读12篇》、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
其独特的商业模式，始于它对于客户需求的敏感的捕捉，提出了独特的客户价值主张。利乐在中国的扩张（这里暂且不论它是否有垄断的嫌疑）在很大程度上源于它的独特的客户价值主张。
中国企业界与理论界一直对战略、商业模式与营销津津乐道，但是有一个事实是，很多人对战略、商业模式和营销的基本含义都不清楚，更不了解其中逻辑关系。下面，我们以实用主义为原则，以方法为引导，解释最实用最具体的战略、商业模式和营销，并阐释其中的逻辑关系。
运营模式和营销策略的区别 运营模式和营销策略的区别，运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，营销是指企业发现或挖掘准消费者和众多商家需求，下面我整理了运营模式和营销策略的区别。
1、消费者促销指的是促进消费者在某特定时间内购买的活动，这个活动包括前面所讲的“全区性活动”“地区性活动”以及“单店活动”。 D.促销广告的相互作用 营销中最大的矛盾就是广告与促销的相反作用。广告的目的原本是要养成消费者对品牌长期的忠实度，然而促销活动（ SP）却是针对短期的营销效果。
2、活动营销策划方案模板1 活动目的： 圣诞节、元旦双节将至，正是化妆品销售的旺季，本活动可以提高日销量，促进店内的整体销售。 本活动方案以店内整体销售为出发点，力求增加整体销量。
3、首先请办公室人员列出采购预算表；然后请财务人员制定出活动期间的财务费用预算；店长需要将具体的活动方案与注意事项通知到各位咖啡师、面点师、服务生；服务生将店内布置好，并将促销看板摆在店门口；咖啡师、面点师，积极准备促销产品。